Marqués, remonta sus inicios a finales de los años 80 contando hoy con más de 20 años de experiencia, cuando el mundo de la microinformática despierta, convirtiéndonos rápidamente en un referente local para el suministro de las infraestructuras de los sistemas de las pymes del entorno. Al poco del inicio de nuestra ya larga andadura se creó una división especializada en la confección e implantación de software de gestión y en 1.988 se firmó el acuerdo de distribución con el principal fabricante nacional de software, Centro de Cálculo de Sabadell (CCS),colaboración entre ambas compañías que ya nunca ha cesado hasta la fecha actual.

En estos momentos, Marqués es el principal Master Partner de CCS Agresso (nombre actual de la antigua CCS) y nuestra actividad y estructura se focaliza en el “suministro, implantación y mantenimiento de sistemas de información para la pyme” para ello contamos con un amplio equipo de técnicos y consultores cualificados y capaces de llevar a término todos cuantos proyectos se plantean.

La experiencia de tantos años, nos hace comprender profundamente las necesidades de la pyme y de sus directivos y ejecutivos, factores básicos que junto con una depurada metodología de trabajo consiguen que un proceso de implantación de un sistema de gestión basado en un ERP sea acometido con las garantías de éxito esperadas.

Marqués consulting es fundador e integrante de Consultic Group, el cual ofrece cobertura integral de servicios a pymes y cuenta con una estructura superior a 80 empleados y facturación de más 10 Millones de €

El éxito en la implantación de un nuevo sistema de información en una pyme, lógicamente, depende en gran medida de las bondades del ERP seleccionado, pero juega un papel tanto o más importante el buen hacer durante todo el proceso del equipo la consultor que lo implanta y de las capacidades y disponibilidades de personal de la empresa. Por ello, es fundamental una buena “Gestión del Cambio” y consecuentemente la “Metodología de Implantación” que aplica la consultora.

En Marqués tenemos muy en cuenta estos factores, para ello todo el proceso se apoya en la metodología MES “Methodologie Eficience Speed”. Dicha metodología se basa fundamentalmente en acometer el proyecto por fases, centrando las primeras fases en minimizar el impacto que supone el cambio de ERP en la  empresa y sus trabajadores, procurando que este sea corto y focalizado en la formación personalizada, en el apoyo constante y centrado en las áreas básicas para el desempeño del quehacer diario, pasando a segundo término aquellos procesos de mejora no fundamentales en las primeras fases.

Gracias a la aplicación de MES y al alto grado de profesionalidad de nuestros equipos, son actualmente muchos y diversos los clientes que han puesto en operatividad nuestros entornos de información. MES se adapta a todo tipo de pyme, independientemente de su actividad, estructura o necesidad.